2021年12月1日上午，中煤科工集團(tuán)重慶研究院黨委副書記、總經(jīng)理劉程到科聚孚公司調(diào)研，研究院辦公室主任馬斌、企業(yè)發(fā)展部主任劉佩、財(cái)務(wù)管理部副主任褚紅文等參加調(diào)研。

    劉程總經(jīng)理一行到西永產(chǎn)業(yè)基地后，直赴現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地考察了生產(chǎn)車間、實(shí)驗(yàn)室和庫(kù)房的運(yùn)行情況。

    隨后，劉總一行在西永基地會(huì)議室開展了調(diào)研座談會(huì)，會(huì)議由院辦主任馬斌主持，科聚孚公司中干、二級(jí)中干和全體黨員參加了座談。會(huì)上，科聚孚公司總經(jīng)理劉罡首先匯報(bào)了黨建、科研、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等工作，并對(duì)公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃作了簡(jiǎn)短介紹，同時(shí)匯報(bào)了當(dāng)前的問題和困難訴求?？凭坻诠绢檰柪钐烀?，副總經(jīng)理唐良忠、何全國(guó)、劉小林分別就歷史遺留問題、經(jīng)營(yíng)、科研、生產(chǎn)等方面內(nèi)容作了匯報(bào)。

    院辦主任馬斌、企業(yè)發(fā)展部主任劉佩、財(cái)務(wù)管理部副主任褚紅文就自己分管的方向，對(duì)科聚孚公司提出的部分困難訴求進(jìn)行了解答，對(duì)產(chǎn)業(yè)定位和戰(zhàn)略規(guī)劃、中長(zhǎng)期激勵(lì)、財(cái)務(wù)管理等提出了建議。

    聽完大家的匯報(bào)后，劉程總經(jīng)理作了總結(jié)發(fā)言。劉總對(duì)公司提出的部分問題進(jìn)行了剖析，并提出了相關(guān)要求和建議，同時(shí)要求公司把所有問題列成清單由研究院逐一回復(fù)落實(shí)。他強(qiáng)調(diào)，公司一是要加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通，盡快處理低效無(wú)效資產(chǎn)，為員工持股創(chuàng)造良好條件。二是要通過(guò)提升利潤(rùn)率、科研項(xiàng)目分紅、特殊人才引入、靈活運(yùn)用派遣員工制度、專利許可轉(zhuǎn)讓、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、揭榜掛帥、“雙創(chuàng)”、制定科研人員手冊(cè)等扎實(shí)有力的措施，切實(shí)提高科研人員收入。三是深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記提出的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，打造公司自己的品牌力量。四是要聚焦煤礦智能化發(fā)展需求，針對(duì)礦用產(chǎn)品輕量化研究新型材料，拓展煤炭市場(chǎng)業(yè)務(wù)。五是要轉(zhuǎn)變思路，加強(qiáng)與高校等其他科研單位的合作，加大創(chuàng)新，用實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品說(shuō)話，用實(shí)力為公司形象代言。

    當(dāng)前正是科聚孚公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，院領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研給公司指明了發(fā)展方向，提出了工作思路，也對(duì)員工普遍關(guān)心的問題進(jìn)行了詳細(xì)的解答，增強(qiáng)了員工信心。劉罡表示，科聚孚公司一定按照會(huì)議要求，逐條分解落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)，真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。